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印度是智能手机高增长点,华为荣耀杀入时机恰到好处

2018-08-24
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印度是智能手机高增长点,华为荣耀杀入时机恰到好处

  6.如出现不可抗力或情势变更的情况(包括但不限于重大灾害事件、活动受政府机关指令需要停止举办或调整的、活动遭受严重网络攻击或因系统故障需要暂停举办的),我行有权暂停或取消本次活动,并可依相关法律法规的规定主张免责。水母网5月4日讯(通讯员杨鸿远)2017年3月末,在中国光大银行年报刊登的同时,其社会责任报告也向公众发布。

  随后这个“黑名单”被逐渐扩大到46种。  根据江苏省农科院介绍,江苏对于农药管理一直都很严格,江苏地产的蔬菜瓜果使用的也一直是低毒农药,可以放心食用。  保健食品标签不得涉防病治疗功能  “吃一粒就能防治百病”“服用三个月能有效降低”……这样的保健食品广告,生活中经常能够看到。

  因此,若公司经营活动出现未达到预期回报的情况,不能从预期的还款来源获得足够的资金,可能影响公司对可转债本息的按时足额兑付,以及投资者回售时的承兑能力。(2)可转债到期未能转股的风险本次可转债转股情况受转股价格、转股期内公司股票价格、投资者偏好及预期等诸多因素影响。

2000多家纺织企业消失,在统计数据上的体现只不过是数据的变化,而在消失的背后又有多少血泪史呢  且即使没有消失的企业,其生产业务也已经在发生变化,大量的纺织企业正将生产转向海外,据上市纺织企业财报,包括华孚色纺、鲁泰A、百隆东方等这样大型的纺织企业都已在海外设厂,而将国内的部分工厂停产。百隆东方在2013年初在越南工厂开始建设,短短三年时间,越南工厂的纱锭生产能力就占公司全部产能的40%。  在上市企业利润下跌、甚至亏损的背景下;作为劳动密集型产业典型代表的纺织业,开启了裁员模式。据统计,2015年在A股上市的36家纺织企业中,有21家在裁员,裁员企业占比接近六成;且这样的裁员潮自2013年就已开始。  据Wind数据,在A股上市的36家纺织企业中,上半年有10家处于亏损,亏损比例超过25%;而在2010年却只有1家纺织企业亏损。

  张翰在剧中饰演男主角占南弦,是一位白手起家的精英极客,没有显赫的家世,却依靠着异禀天赋,从无到有创造出属于自己的商业神话。此前,张翰有好长一段时间都被贴上了“霸道总裁”的标签,如今再演绎类似角色,是否会“心烦”对此,张翰就坦言曾经会介意被定义,但是现在不太在意了。

    根据Arcuri分析,英特尔的裸晶成本(diecost)为美元(4颗芯片)、封装与测试成本则为3美元,总成本约合美元。反观高通公司类似的解决方案售价大约在17美元,因此即便英特尔将价格定在接近15美元,也能保证比高通的方案价格更低,且能保证50%~55%的毛利率。

  (速途网专栏作者:柳华芳)华为荣耀3月24日登陆印度市场,印度头号男星阿布舍克·巴强助阵,向印度市场推出荣耀6Plus、畅玩4X两款智能手机,并在官微展示4月1日“疯”起云涌的海报,一时间五花八门的猜测喷涌而出。 距离愚人节已经没有几天了,不管是推出印度人急需的智能厕所,还是组团瑜伽冥想,或是推出一个教徒念经打坐版,谜底也会很快揭晓,我们的注意力适当回归,可分析分析印度智能手机那些事儿了。

  印度智能手机的普及度自然是不如中国,印度基层老百姓的富裕程度也比中国有一定差距,不过没关系,印度也有十几亿人口,智能手机总体需求量正在快速增长,有机构预估2015年印度智能手机增量可能在8000万部以上。 相比之下,中国市场已经进入换机市场,出现增长放缓,华为荣耀此时杀入印度市场,时间刚刚好,在市场已经培育并开始爆发的时间点上。   印度是亚太区增长最快的市场  国外知名科技媒体businessinsider智库最新数据显示,2014下半年印度智能手机前三大玩家分别是三星、Micromax、Intex,在IDC数据也显示印度印度在2014年第三季度成为亚太区增长最快的市场。

从印度智能手机过去一年的市场分析来看,三星优势很大,Micromax表现强势,前八名的厂商占据市场份额约40%以上,印度本土智能手机厂商有一定的实力,但是,总体来说并不是十分强大。   小米要比华为荣耀更早进入印度市场,经历了专利诉讼等一系列挑战之后,也进行了一些市场验证,表现还不错。 华为荣耀先进入了小米不敢轻易进入的西欧市场,然后反过头来杀进印度市场,策略上有所不同,不过,由于华为本身在全球市场已经有强大的网络,荣耀海外市场的灵活度会更高,同时,海外供应链方面也有华为消费者BG来护航。

  印度市场作为金砖四国里的亚洲国家和人口大国,对于华为荣耀来说至关重要,在一定意义上说,印度市场和中国市场一样重要,尤其是荣耀这样的高性价比年轻人手机品牌,在印度市场的地位影响到自己的全球市场份额,所以,为荣耀新掌门上任伊始就登陆印度次大陆点个赞。

  中国实体经济放缓,整体进入到产业转型期,而印度经济可能在未来五年里保持超过中国的高增速,在这样的市场里,中国互联网手机品牌的市场号召力将会释放出来,希望华为荣耀能够在印度市场快速突破。 荣耀、小米等领先的国产手机品牌相继进入印度市场,也将会带动中国手机厂商的加速全球化,如果未来几年印度市场里前十里有四五个中国厂商,也许不是意外。

  印度市场有特殊性,中国厂商优势明显  说起印度,我有一种复杂的情感,一个是大学时候自己研究梵文好长时间,感觉到每一个发音都亲切,另外一个是我的偶像乔布斯曾经在印度静修。 印度是一个多民族、多宗教、多语言的国家,主要流通语言是英语和印地语,一半是高地,一半是平原。

印度在IT领域因为班加罗尔而全球出名,现在印度裔美国人在硅谷的地位要超出华裔,微软现任CEO纳德拉就是印度裔,印度人的数学也很好。

  出于某些原因,国内网民看到的印度可能是脏、穷、奇葩,但事实也许没那么糟糕,发展中国家总是要有一个过程,印度手机市场有特殊性,因为IDC数据显示去年第二季度时候印度手机出货量70%还是功能机,说明在智能手机领域印度确实落后了中国好几年。

在中国市场,几乎没有人买功能机了,即便是农村大叔也不愿意用功能机了,印度市场可能在未来三年里完成类似中国市场的智能手机升级换代。

所以,华为荣耀此时进入印度市场不早不晚正合适,在市场大爆发之前布好局,让印度人民熟悉和认可。

  虽然功能机比例高,但是尼尔森印度公司数据显示印度人玩机时间全球第一,这是一个让人震惊的数字,也许印度太热、人们确实需要一些玩具,中国厂商们在互联网手机的经验可以移植到印度市场,荣耀畅玩系列相信会更容易获得印度大众市场认可,荣耀6或荣耀6plus是中端手机,抢占印度中高市场也值得期待。   对于华为荣耀而言,新掌门赵明过去一直是做海外市场的,有丰富海外运作经验,不知道他是否吃得惯印度咖喱,荣耀2015年出货量4000万部的目标实现需要印度市场做出自己的贡献。 印度市场的特殊性也要求荣耀有强大的本地化营销能力,我不知道荣耀是否会推出印地语版本的手机rom,但是,我作为神秘印度文化的向往者,对此很期待。   本地化营销VS本地化产品策略  进入一个海外市场,必然需要强大的本地化营销团队,而产品层面因语言的区隔而有不同的解决方案,对于印度市场而言,推出英文版的智能手机是容易的,只需要做好本地运营商网络适配等产品细节就可以了,植入印度人常用的手机应用和本地化服务。

  不过,我还是建议华为荣耀在印度市场能做一些出格的产品,比如我前面开玩笑说的智能厕所,印度人确实太需要厕所了,虽然厕所危机人群可能大多数在用功能机。 在炎热的南亚国家,太阳能移动电源也许会有很大市场空间,本地化的产品战略也许可以更解决当地的实际问题,这样在印度功能机占比被消灭的前夜就和印度大众做好朋友了。

  荣耀品牌手机已经进入到了57个国家和地区,登陆印度市场之后,紧接着要登陆北美市场,十分期待荣耀在本地化营销和产品策略上有惊世之作。

不过,4月1日,荣耀在印度到底有什么大行动,我还是猜不出来,问了华为朋友,个个紧锁牙关,牵手宝莱坞,或是赞助印度联赛,印度最近有啥火的事儿,你们帮我想想吧,我大脑电量不足,去餐厅充电了。   微信公号:小芳。

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