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建好、用好、管好中央企业领导人员队伍

2018-10-08
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【导读】《建好、用好、管好中央企业领导人员队伍》,欢迎阅读。

建好、用好、管好中央企业领导人员队伍

  这个分歧最大的来源就是美国对中国崛起的担忧。在美国实力相对下降,全球霸权维护成本逐渐增加,国内分化越来越严重,美国对华战略也将越来越趋向严厉的背景下,适时地利用政治经济军事手段对中国进行敲打和敲诈是不可避免的。而战略竞争对手的提法,也恰恰展现了美国不得不慎重地对待越来越强大的中国,同时也预示了未来美国对中国的价码和态度会提高,从而增加谈判的难度与价码。这一次中美贸易谈判,谈的很辛苦,也谈的很艰难,贸易分歧并没有完全解决,双方将继续在这次贸易谈判的共识上继续展开磋商,可见未来的路程依然很艰辛。但不管怎么说,贸易战以谈判方式去解决本身,就说明了在当前国际格局下,合作比对抗更能解决问题,更有效!2017年,在习近平总书记访美期间,中美提出将建立四个高级别对话机制(外交安全对话全面经济对话执法与网络安全对话社会与人文对话),表明两国沟通解决分歧的思路并没有改变。

  若这个时候还是在其它渠道对消费者强行进行信息轰炸,就是错误地用旧思维来应对新媒体了。

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报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  彭阳姚河塬遗址提供了探索西周王朝管理西部疆域模式的新线索,进一步证明西周时期中央王朝确已对这一地区实施了有效的统治和管理,为商周考古的研究铺陈出更为广阔的空间图景。 (记者王玉平)  相关新闻:    彭阳姚河塬商周遗址五个最西北  4月10日,2017年度全国十大考古新发现揭晓,彭阳姚河塬商周遗址榜上有名。  专家给予彭阳姚河塬商周遗址的总结评价为五个最西北,即最西北的西周早期封国都邑城址、最西北的西周早期诸侯级墓葬、最西北的甲骨文发现地、最西北的原始瓷器出土地、最西北的铸铜作坊遗址。

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治天下,以用人为本。

治企兴企,必须有一流的企业领导人员队伍。

党的十八大以来,习近平总书记高度重视国有企业改革发展和党的建设工作,提出了一系列新思想新精神新要求。 就国有企业领导人员队伍建设,习近平总书记强调,国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源;强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变;强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁……这为加强国有企业领导班子队伍建设指明了方向、提供了遵循。 在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,中央企业领导人员管理工作守正出新、稳中求进,中央企业领导人员队伍焕发出勃勃生机,中央企业在中国特色社会主义伟大事业中砥砺奋进、再创辉煌。 强化顶层设计,在制度建设上“立柱架梁”“明者因时而变,知者随事而制。

”新时代,面对培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标,中央企业领导人员管理工作该怎么抓?如何贯彻党中央的决策部署,如何适应中央企业改革发展需要?历史总是在回答时代课题中前进。 坚持制度建党,与时俱进加强制度建设无疑是破题的关键。 2018年7月,《中央企业领导人员管理规定》修订印发,这是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措,是多年来特别是党的十八大以来中央企业领导人员管理经验的科学总结。

《规定》覆盖了中央企业领导人员管理的全过程和各环节,从制度层面对新时代中央企业领导人员管理的基本原则、基本要求和主要内容进行了全面完善。 如何选拔、如何管理、如何培养、如何激励和保护企业家精神,在《规定》中都能找到答案。

党的十八届三中全会后,国有企业开启了全面深化改革新篇章。

深化国有企业改革,必须坚定不移坚持党的领导、加强党的建设,必须持之以恒加强国有企业领导人员队伍建设。

2015年,《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》印发,对坚持党管干部原则,从严选拔、教育管理国有企业领导人员等提出了具体要求,首次明确中央企业设立专职抓企业党建工作的党委(党组)副书记……党的领导、党的建设在国有企业改革中得到了充分体现和切实加强。

国有企业党员领导人员是党的干部,不论在什么岗位上,都要积极主动做党建工作。

2017年,《中央企业党建工作责任制实施办法》印发,进一步明确了中央企业党委(党组)的主体责任、书记的第一责任、专职副书记的直接责任、领导班子成员的“一岗双责”,推动党建工作责任层层落实、贯通到底。 同时,《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》《中央企业领导人员选拔任用廉洁从业结论性评价办法》《关于加强和改进中央企业优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见》《中央企业董事会及董事评价暂行办法》等一系列制度相继出台,各中央企业也结合实际制定相应的企业领导人员管理制度……符合中央企业特点的领导人员管理制度链条不断健全、制度体系逐步形成。

坚持精准科学,选优配强“关键少数”“为政之要,莫先于用人。

”精准科学选人用人,是习近平总书记关于干部工作的重要思想。 党的十八大以来,按照精准科学要求,坚持党管干部原则,坚持发挥市场机制作用,着力建立以德为先、任人唯贤、人事相宜的中央企业领导人员选拔任用体系,一大批高素质专业化的优秀人才被及时发现出来、合理使用起来。

——强化党组织的领导和把关作用无论是严格选任标准还是严格选任程序,无论是严格组织考察还是严格审批决定,都坚决落实党组织在选人用人工作中的主体责任,牢牢把住中央企业领导人员的政治关、业绩关、品行关、作风关、廉洁关。 准确把握民主推荐的功能定位,将民主推荐与日常了解掌握情况和人岗相适等情况综合考虑,防止唯票取人。

近年来,先后在军工、石油石化、汽车等行业,公开遴选了19户中央企业的26名副职领导人员,补充了一批德才兼备、年富力强的优秀人才。 工作中,中央企业党委(党组)研究把好推荐人选关,中央组织部、国务院国资委党委组织专家把好评审面谈关、组织考察组把好考察关,将党管干部原则落到实处。

在中国节能、国药集团、新兴际华开展董事会选聘经理层成员试点,先后选聘了1名总经理和8名副总经理。

党组织不当“甩手掌柜”,在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选方面把好关,保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。 ——严格选拔任用标准“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求,是新时期好干部标准在国有企业的具体化,是选拔任用中央企业领导人员的根本标尺。 “对党忠诚”,是党对中央企业领导人员的第一位要求。 如果这条不过关,其他都不过关。

在选拔任用中央企业领导人员工作中,始终把政治标准放在首位,对政治上不合格的“一票否决”。 经营管理现代企业,必须有专业能力、专业精神,必须有较强的治企兴企能力。 选拔任用中央企业领导人员,重点看其是否具有强烈的创新意识和创新自信,是否懂经营、会管理、善决策。 对党组织领导班子成员,还要看其是否具有较强的管党治党能力和较高的思想理论水平。 对专业能力不达标的也坚决不用。

突出实践、实干、实效,不简单看学过什么、干过什么、分管过什么,更看干成了哪些事、干得怎么样、管得好不好,看实实在在的业绩、企业高质量发展的具体成效。

不担当、不作为的,业绩不佳的,不仅不用,已在岗位上的也要及时调整下来。

坚持全方位、多角度、近距离考察识别中央企业领导人员,严格落实“凡提四必”要求,实行中央企业党委(党组)书记、纪委书记(纪检组组长)对人选廉洁从业情况“双签字”制度,防止“带病提拔”。 ——坚持以事择人、优中选适“为官择人者治,为人择官者乱。 ”习近平总书记指出,用什么人、用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人。 从“谁该用”到“该用谁”,从“更合适、更胜任”的角度去衡量、选拔中央企业领导人员,把事业发展、工作需要、岗位要求与促进中央企业领导人员健康成长、充分调动积极性有机结合起来,着力打造又博又专、推陈出新的素养结构,使领导班子专业素养整体适应企业主营业务。 近年来,重组成立中国远洋海运、中国宝武集团、国家能源集团,新设立中国航发……按照领导人员配置“做减法”、领导班子功能结构“做加法”原则,及时完成领导班子配备,为重组新设企业在新的起点上扬帆远航提供坚强组织保障。

加强中央企业党建工作领导力量,中央企业党委(党组)专职副书记实现应配尽配,一大批优秀的专职副书记协助党委(党组)书记专心专责抓党建、从严从实强党建,推动企业党建工作全面加强、全面进步。 加大中央企业领导人员交流任职力度,大力发现培养选拔优秀年轻领导人员。 2017年以来,新任企业领导人员中,有近半数实行了交流任职,许多“70后”优秀年轻领导人员进入了中管企业领导班子。

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编辑:佚名

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